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企业部门结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动...

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基...

1、U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集...

企业组织机构与组织结构在本质上说是一回事,都是指组织的形式(形状或样式)和关系(相互间的联系)。若从字面上区分,组织结构指的是一切组织(包括企业、政府、军队、学校等)的结构;企业组织机构单指企业的组织机构。 企业的组织机构的含义...

不管是任何类型的企业都应该以下部门:财务部,人事部,行政部,销售部,采购部。工业企业肯定有仓务部,生产部,工程部,计划部,物料部,运输部,出口企业还有关务部,更大的企业肯定还有审计部,法律部等,总之各有不同。

组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得·德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国...

制度一定要制定, 管理模式也一定要有,而且要有一系列切实可行的管理模式,当然这些都需要自己不断的去思考和完善,不是一下子就能接近仁义和符合民情的,逐步的制定,然后逐步地去执行,慢慢去适应和灌输。生活和文化都要相对应地提高,生活丰...

公司组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业...

企业的组织管理结构一般划分为:高层管理、中层管理和基层管理。 高层管理任务是根据企业环境和自身条件,拟定和设计企业的经营战略、发展规划,实施企业的资本运营和资源开发:构建企业组织结构,培养和使用管理人才;培育企业文化,建立有企业...

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构...

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