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企业部门结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动...

按国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) | 总裁(公司经营者) |-办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) | | | | | | 人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责...

企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在...

常见组织结构: 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)...

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架...

企业组织机构与组织结构在本质上说是一回事,都是指组织的形式(形状或样式)和关系(相互间的联系)。若从字面上区分,组织结构指的是一切组织(包括企业、政府、军队、学校等)的结构;企业组织机构单指企业的组织机构。 企业的组织机构的含义...

一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部。 分的细一点: 生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部。 销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,...

组织结构的主要形式 1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人...

企业的组织管理结构一般划分为:高层管理、中层管理和基层管理。 高层管理任务是根据企业环境和自身条件,拟定和设计企业的经营战略、发展规划,实施企业的资本运营和资源开发:构建企业组织结构,培养和使用管理人才;培育企业文化,建立有企业...

就是决策层(股东大会、董事会和监事会“三会”)、管理层(就是总经理和副经理)、 执行层(中层机构、部门,如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等,设部长或总监、主管等职务,包括具体工作人员)三个层面。架构就是相互...

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