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企业部门结构

一、公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。 二、决策机构 股东大会:股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 董事会:董事会是由董事组成...

企业组织结构的基本形式: 1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助...

企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在...

不管是任何类型的企业都应该以下部门:财务部,人事部,行政部,销售部,采购部。工业企业肯定有仓务部,生产部,工程部,计划部,物料部,运输部,出口企业还有关务部,更大的企业肯定还有审计部,法律部等,总之各有不同。

组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸...

公司组织机构 1 什么是公司组织机构 2 公司组织机构的内容[1] 3 公司组织机构的原则[2] 4 公司组织结构的形式[2] 5 参考文献 [编辑]什么是公司组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 [编辑]公司组织...

一级是指集团公司总部,战略层面,包括各职能管理、专业管理部门 二级是指区域公司,管理层面,包括与总部相对应的部门 三级是指地方公司,执行层面,执行部门。

企业管理架构就是企业的组织架构,是指一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将...

组织结构概述 市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变...

转载以下资料供参考 组织机构设计原则 在长期的企业组织变革的实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相...

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